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化工工程

发布时间: 2017-08-25
浏览次数: 693


需求与挑战

项目工艺多、复杂、设备多、工程参与单位多,信息协同较难

交叉作业多始终处于动态变化过程中,易受外界环境影响、易受协作单位执行力的影响

缺乏标准的工程项目程序,项目过程管控不规范、不到位

缺乏项目管理工具来支持过程数据积累,过程不可视、决算时间长

缺乏经验数据库,估算及成本精细化控制较为困难


适用于对象



化工类相关企业,典型案例包括新浦化学、扬子巴斯夫南京石化


化工工程


方案蓝图


通过精细化的项目管理体系,同时P3e/c实现深度集成,真正做到“精细化+集成化”,在保证整个系统有更长的生命周期的同时,也将项目水平也带到一个新的高度。


化工工程


核心要点


l进度监控通过精细化的进度计划编制、跟踪,自动汇总项目关键作业执行情况期作业计划、主要设备采购进展等,以供相关人员实时分析、监控。

l质量监控基于制定的质量计划开展质量检查,对不符合项进行登记-整改-复查-关闭闭环管理,实时了解项目质量信息

化工工程

l项目绩效指标监控针对每个项目制定进度、费用等考核指标,项目执行过程中实时收集项目执行数据进行绩效考核、赢得值分析,评价项目的健康状况。

l项目报表展示基于实际业务数据自定义相关统计报表,支持报表检索、导出减少人工统计汇总工作量,提高数据准确性、及时性。

l文档监控覆盖公司公共文档项目文档,实现文档资料及时归档、实时检索,备案,形成公司知识库

方案优势


建立多项目、多组织、多角色统一协同平台,实现项目数据实时、有效、及时共享

借助可视化技术构建管理驾驶舱,让项目动态数据一览无余为辅助决策提供强有力的业务和数据支撑。

建立项目经验数据库,实现项目估算及成本精细化控制。

通过项目全过程业务管控,实现项目过程可视、动态监控及量化考核,实时掌握项目健康状况。

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